人才政策-清洗機|連杆清洗機-無錫市錫山太湖清洗機廠
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無錫市錫山太湖清洗機廠

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  我公司通過與人力資源管理谘詢機構合作,並不斷總結公司人力資源管理實踐經驗,建立了以優秀的企業文化為引領、以科學規範的管理製度為基礎、以先進的人力資源管理信息係統為平台、以專業化的管理團隊為支撐的適應公司戰略發展需要的人才選拔、人才培養、人才使用、人才激勵等一整套人力資源管理體係。公司本部製定全係統人力資源的統一規範,包括理念、規劃、框架和標準,所屬企業在公司統一規範基礎上相對獨立完成各自職權範圍內的人力資源管理。


  科學的選拔任用機製


  公司堅持“以人為本、量才適用”,把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準,建立起以公開、競爭、擇優為導向,有利於優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機製。


  完善的薪酬福利體係


  公司實行崗位薪酬製,遵循“以崗定薪,崗變薪變”的原則,建立了寬帶薪酬體係,員工薪酬水平與公司經營效益、工作崗位、工作能力及績效貢獻相掛鉤,充分體現員工個人價值。公司建立了完善的福利體係,除按照國家的有關規定按時足額繳納各項社會保險和住房公積金以外,還為員工提供了多樣化的福利項目。


  有效的績效管理體係


  公司致力於企業價值較大化與個人價值較大化的和諧統一,努力使員工的工作能力和績效得到公正的評價。太湖清洗機建立了績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋四個環節構成的一整套績效管理係統,幫助每位員工提高績效水平和勝任力。績效考核的結果與員工的晉升、崗位輪換、薪酬福利以及員工職業生涯發展規劃掛鉤。


  培訓開發


  為充分調動員工的主動性、積極性、創造性,較大限度地挖掘其職業潛能,創建一支高素質、高效率的學習型團隊,以適應公司使用人才和戰略發展的需要,太湖清洗機高度重視全體員工的培訓開發,特別是強化職業經理人和業務骨幹的培養,通過開展各種類型的管理知識、專業技能、合作精神等方麵的培訓,采用網絡教學、拓展訓練、角色體驗等新型培訓方式,有計劃、有步驟地培養複合型人才,使員工更加勝任自己的職業角色、獲得終身就業能力和職業生涯的持續發展能力。